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固本强基稳健经营铸造精品突破市场 ——丽贝亚集团2018年忘年会顺利召开

发布时间:2018-12-11


2018年12月9日,北京丽贝亚投资控股有限公司(以下简称丽贝亚集团)2018年忘年会在万达嘉华酒店五层中华宴会厅举行,本次忘年会的主题为“固本强基·稳健经营·铸造精品·突破市场 ”。丽贝亚集团各股东及主要领导人,集团下属各子分公司和各个运营中心的主要领导者和管理者近160人出席会议。此次会议旨在回顾和总结2018年集团及其下属各子分公司所取得的优秀成绩和存在的不足,并研讨出在新的经济发展转型时期集团的发展方向、板块管理方式改革与升级,传达部署2019年的工作计划和目标。



本次会议由集团副总裁陈旭红女士主持。会议伊始,首先由丽贝亚集团总裁白海波先生做2018年丽贝亚集团总结报告。报告中,白总从“2018年度集团工作完成情况、主要突出成就、重点工作总结和回顾”三个层面进行展开。



首先,他对所有丽贝亚同仁真诚地付出与不懈努力表示感谢,在全体员工共同努力下,今年集团业绩取得了新的突破,公司总产值也再创新高。


随后白总指出,2018年是集团在产业链上整合资源、适应市场、主动求变、管理提升的一年。集团应对市场变化进行了很多资源整合、组织优化的积极举措,取得了让人欣喜的成绩;集团公司各职能部门落实集团年度管理方针,管理较上年有所进步;集团融资在今年国家宏观经济调控、金融去杠杆的艰难环境下经受住了挑战,有序开展了与各金融机构的授信工作,顺利完成了全年工作任务;集团各子分公司经营管理总体平稳并稳健上升,主板块发展势头良好,公司品牌和知名度在海内外市场进一步得到了提升。




最后,白总从“固本强基、稳健经营、铸造精品、突破市场”等几个方面和层次对集团各子分公司2019年的总体工作规划提出了全新的要求。要坚持着眼于自身能力建设,将企业管理的基础打扎实、管理内功修炼好,自强才能不息;要深刻、清醒的认清当前面临的经济与市场形势,在未来经济走向不明朗且周期性无法预测的情况下,做好自身稳健经营;要建立一整套精品项目铸造的方法学与管理体系,打造一批有影响力、标杆性的作品来提升集团在市场上品牌影响力和市场开拓力;要开创集团发展新的局面,挖掘建设新的增量市场。与此同时,在集团下一个25年发展起航之际,白总以《回归本质·基业长青》文章结束报告,希望各子分公司继续不断追求更加高远的目标,为了下一个25年的骄傲与荣光,携手再踏新征程!


按照会议日程,集团旗下的各子分公司负责人逐一从本公司的2018年工作进行了简单总结,并重点对2019年工作规划做了详细的汇报。






随后,集团主要领导分别与各子分公司负责人签订了2019年《业绩合同书》,为子分公司规划年度目标,引导其更好的完成新一年的工作任务。



紧接着,集团副总裁、装饰公司董事长对会议作出总结,再次强调忘年会的意义,提出参会的人要学会精炼的总结,并要做到思想与计划的统一。虽然行业大环境恶劣,但物竞天择,我们要在企业的根本经营指标上关注生产产值,现金流、净利润,继续通过企业的服务和质量去占领更大的市场。



集团副董事长川又·啓先生指出,由于国际宏观经济形式严峻,也影响到我国的国民经济。他通过分享本田汽车的发展故事,鼓励经营者要有自己的信念,并要坚信自己的执念继续去挑战。为此他提出四个坚持:坚持挑战和技术的变革,打造丽贝亚的品牌建设;坚持现场主义,要和第一线员工站在一起,发现问题解决问题;坚持全面预算管理,做好现金流;坚持固本强基,抓住市场的机遇,稳步转型走向多远化的发展思路。



最后,集团党委书记、董事长高建林先生发表了讲话。高总指出,集团用了不到五年的时间,实现了战略发展第一阶段的部署,在装饰全产业链上进行整合。纵向上从设计能力的聚集,到产品线上的持续专业化多样化发展;横向上不断打造新的平台母体,持续结成立体网状企业集团,扩大市场服务面,增强服务弹性,获得了更高的竞争优势。


忘年会就是总结过去展望未来,我们要珍惜来之不易的成绩,高总在发言中强调,我们虽然完成了第一阶段的战略布局,第二阶段的企业发展、与实现成员企业间的互通,任务会更加艰巨。因此高总提出以下五点:

一是,一条哲理:福兮祸所伏,祸兮福所倚

世间万事循环生息,都有它的波峰与低谷。上升期会掩盖很多错误,例如决策、例如战略定位,但是下降期这些都会成为企业致命的一击,因此在未来的几年甚至十几年我们都更要坚守企业最本质的东西——产品品质。俗话说“酒香不怕巷子深”只有过硬的服务与产品才是利于不败之地的基石。

二是,一句忠告:居安思危防微杜渐

既然福祸相依,福祸之间的转变虽然是毫厘之间,但是这个过程不是转瞬即逝那么快,是由量变到质变的过程。公司的财报数据就是起到反映企业运行健康与否的标准。所以,每个分子公司都要认真研判各自的财务数据,对照检查,做到防微杜渐,稳健经营。

三是,一个理念:抬头观势创新突破稳中求变

我们要学会牢牢把握中央对于宏观经济的大政方针,顺应创新转型之大势。在服务上逐步锻造EPC能力,在技术上逐步向绿色环保低能耗转型,在产品品质上逐步追求细节功能,坚持走丽贝亚五化道路,尤其在专业化上实现突破创新,通过信息化手段实现企业间的信息、技术、人才的互动。每个有责任感的丽贝亚人,都要投身于创新大潮之中。今年,丽贝亚党委各支部开展了“我为企业献一策”的活动,结合自身不同岗位,为企业发展提供良好的建议。

四是,一个方法:自我反省顺势而为补短强弱

多年来的经营实践证明,自我反省不是简单的对照数据和指标。而是敢于直面现实,找出深层次的问题和矛盾。敢于批评自我批评,勇于承担责任。无私才能无畏,企业才能前行。在反省中关键是找到短板和弱项。忘年会就是企业自我剖析的关键环节,战略复盘与优化、策略措施的制定与思想的统一。除此之外,领导班子还要定期召开战略回顾听取一线员工的意见,持续优化与提升。

五是,一条措施:工于心而匠于行

说一千道一万,最后落实要靠干!用工匠精神把任务目标、措施方法,一丝不苟地落实到岗位上和工作中。要牢牢把定方向,锲而不舍,不达目的绝不罢休。走出去向同行优秀企业学习,走进来向集团优秀企业取经。丽贝亚的各级领导干部,每一位丽贝亚人要响应集团的号召:无论外部环境如何变化,集团和各公司都要固本强基,坚持着眼于自身能力建设。




会议在丽贝亚传统的三击掌中圆满闭幕,集团领导人及其下属各子分公司主要负责人在主题背景板前合影留念。


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