COMPANY PROFILE

让客户和我们的员工、在高尚的宁静中生活

您现在的位置:新闻动态>公司新闻

公司新闻

丽贝亚集团营销委员会第二次会议顺利举行

:2019-04-02


为促进各权属公司业务交流及相关资源共享,2019年3月29日下午130,丽贝亚集团营销委员会2019年度第二次会议在丽贝亚大厦七层董事局会议室举行,集团总裁白海波先生等主要领导及各权属公司负责人及营销负责人出席本次会议。



会议进程由五部分组成

第一,集团营销管理部经理李兴静女士通报集团2019年截止3月20日的营销数据,包括各权属公司产值、项目备案和投标、重点跟踪项目等情况的统计与分析,就存在问题提出相应建议。最后介绍营销人员知识培训工作,对本年度培训计划做了说明,希望各位领导能够给予重视。

第二,集团人力资源部总监张燕女士就建筑工人实名制管理、挂证以及“丽贝亚星耀计划”2019年培训方案做简要介绍。针对实名制相关工作,建议各权属公司应加强实名制管理的培训,重视和关注相关政策法规;对挂证问题,要求各权属公司要认真梳理员工证书、社保问题,发现问题及时整改。同时应鼓励员工考取证书,减少外部挂证的风险,降低成本。在介绍“丽贝亚星耀计划”2019年培训方案时,简要说明了培训内容、时间及要求,要求各权属公司高度关注此次系列培训活动,按照要求具体落实组织事宜。

第三,装饰公司、国际公司、筑邦装饰及环艺院四个板块的负责人分别对各自公司重点跟进项目做了汇报,会议就如何深入跟进项目提高中标率从而达成资源共享等问题进行了讨论。

第四,集团财务总监李玉臻女士首先讲解税率调整对企业的影响和有关注意事项,接着汇报了目前权属公司已完工项目收款工作进展,集团核算审计总监对审计工作进展做了相应补充说明,希望各公司重视收款和结算工作。



第五,集团领导对营销管理应注意的几个问题做了详细说明,提出各公司应重视项目信息备案,深入跟踪重点项目;集团拟成立精品建设委员会,逐步落实精品建设工作;按要求认真组织参加集团组织的工程管理培训,注重培训效果;应慎重对待权属公司之间人员异动;使用丽贝亚装饰公章应遵守流程;要关注重点项目信息,达成资源共享。



最后集团总裁白海波先生提出营销一把手要认真研究项目信息,努力达成资源共享;营销管理工作要运用20-80体系等进行科学管理,从而完善整个营销管理流程;要认真对待实名制、挂证等问题,根据国家的政策制定相应的应对措施。



供稿:集团营销管理部

校对:行政企划部

 

长白山皇冠假日温泉酒店

TongHeJu hotel

北京城市副中心行政办公区

Sea International Conference Center

银河soho

Sheraton Hotel, expensive aircraft

See more