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丽贝亚装饰2019年工作总结暨 2020年工作规划会顺利召开

:2019-12-02



2019年11月28日,丽贝亚装饰总结规划会在丽贝亚大厦七层多功能厅顺利召开。丽贝亚集团党委书记、董事长高建林先生,丽贝亚集团总裁白海波先生,丽贝亚装饰董事长,总经理唐海林先生,以及各中心、部门负责人均出席了本次会议。



上午9:00会议正式开始,集团人力资源总监兼丽贝亚装饰综合管理中心总经理张燕女士致开幕词并主持本次会议。会议伊始由财务总监闫晓红女士对公司上半年整体生产运营情况进行了总结、分析汇报。随后营销中心总经理潘双平先生、开发中心总经理张立军先生、工程管理中心总经理周国卫先生、核算审计中心副总经理张小燕女士、财务管理中心财务总监闫晓红女士、综合管理中心总经理张燕女士分别就本中心在2019年落实十六字方针过程中存在的问题和收获进行总结,并对2020年工作规划做了阐述。大家根据工作规划及重点问题进行了专项研讨,针对各中心存在的问题积极发表意见和建议。



会议接近尾声之时,丽贝亚集团党委书记、董事长高建林先生,集团总裁白海波先生,集团副总裁川又﹒啓先生,丽贝亚装饰董事长,丽贝亚装饰总经理唐海林先生对本次会议进行了总结。



首先由总经理唐海林先生发表讲话,他首先感谢大家一年的拼搏和努力,并针对各中心的汇报一一作出问题阐述。他表示这一年虽然有一批高端、高品质、且极具影响力的项目,但却存在很多问题,如利润率下降,项目管控不到位,管理体系有待完善等,唐总重点强调:工程系统要高度关注项目经理的评估与要求,充分调动其积极性,管理者要加强自身的学习和交流,增强经营和管理能力。而企业要发展的更好,就需要大家共同努力,思维要适应市场的变化,结合项目的特殊性去改变。

公司董事长表示2019年有得也有失,这一年有很大的成绩,也有不小的问题及很多通病。在市场环境恶劣、同行竞争激烈的情况下,取得了较好的业绩,出现了一批优质工程,参与了一些知名品牌项目的建设,投标中标率25%三年新高。但与此同时也出现了利润降低、管理失控等问题,特别是在经营审计方面整体论润及预估利润都低于去年,诉讼案件有增无减。而这些问题都是长期积累所致,所以要查找要闭合,才能去执行和落实。

因此他希望2020年要做好充分准备,继续深化改革,调整完善机制;加强学习,加强交流,加强管理;重点抓利润,抓管理,抓审计,管控好项目过程。以不怕困难的决心、激情、应对措施迎接挑战!



紧接着丽贝亚集团总裁白海波先生发表讲话,他表示丽贝亚装饰今年取得了一定的成绩,但同时也暴露了很多问题。首先是人才的匮乏,其次是精品工程的缺乏,然后是供应链体系的建设没有亮点。所以白总强调应在符合公司战略发展下,科学的引进适合企业发展的人才,并加大对人才的引入和培养力度;另外要在经营的全过程中做好前期策划,坚持长期战略并充分发挥一线主动性;最后要有工匠精神,要以把项目做到极致而自豪,要把“铸造精品”当成事业的奋斗目标。



丽贝亚集团副总裁川又·啓先生表示,现在的报告中并没有提到在经营管理、特别是项目管理中间存在的问题和痛点,不找出问题就没有办法解决问题。所以建议大家要像财务一样提供准确的数据,并从数据中找出问题。对于工程行业来说,项目本身就是一种经营,不能形而上学,要实事求是,找出问题并解决问题才是根本。



最后丽贝亚集团党委书记、董事长高建林先生对会议作出总结。他表示忘年会的特点就是大家一起讨论,甚至发生争执的去把问题抛出来,包括自身的问题和对大家的建议,这样才能从新开始。如今整个行业竞争加剧,我们要更认识到危机和困难,对于管理中出现的问题,要反思并拿出解决办法。与此同时并提出六个服务能力:设计服务能力、工程管理服务能力、技术支持能力、供应链服务能力、财务融资服务能力、法务服务能力。2020年预计是市场环境更恶劣的一年,我们必须要在严峻的经济形势下,加快自身建设,加快思想转变,加快战略的执行,不断进取反思,把企业建设的更有活力!



最后,此次会议在丽贝亚传统的三击掌中圆满结束。


 

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