COMPANY PROFILE

让客户和我们的员工、在高尚的宁静中生活

您现在的位置:新闻动态>公司新闻

公司新闻

以高绩效导向促进价值合理分配

发布时间:2014-05-13

——住宅事业部举行部门经理业绩合同书签署会

 

 

201459日,住宅事业部部门经理业绩合同书签订仪式在住宅事业部一层会议室举行,会议邀请了人力资源总监李章彦、人力资源经理余长春及相关同事参加,住宅事业部所有在京员工列席参加。

会议由人力资源经理余长春主持,余经理首先对住宅事业部的绩效考评工作进行了简述,明确了绩效考评工作的目的与原则。按照住宅事业部发展目标和年度工作规划来制定《业绩合同书》,通过上下沟通明确考核细则,统一目标、思想和行为。随后,住宅事业部总经理张丽军分别与六位部门经理及负责人签订了《2014年业绩合同书》。签订《业绩合同书》的目的在于倡导以价值创造为核心的高绩效导向文化,让创造价值的人分享更多价值。

在签订仪式上,人力资源总监李章彦针对绩效考评工作为参会人员做了深刻的讲解,提出了“循环价值链”的概念,坚持以价值创造、价值评价、价值分享为导向,着力打造高绩效导向文化。李总同时指出:人力资源管理中心作为绩效考评的主管部门,将大力支持住宅事业部绩效考评工作。业绩合同书的签订只是迈出了“万里长征”的“第一步”,如何加强过程管理、合理运用考评结果,做好考核结果的反馈,制定改进计划等工作,都将是下一步工作的重点,也是绩效考评工作的核心。通过个人绩效考核结果与部门目标完成情况相关联,将所有员工凝聚在一起,提升组织效能。 

 随后,事业部各部门经理及参会代表纷纷发言,参会代表表示:“《业绩合同书》的签订,在感觉到沉重压力的同时激发了工作的动力。通过《业绩合同书》的签订,使大家明确了各部门工作目标,向着共同目标努力迈进,大大增强了团队凝聚力。”

会议上,住宅事业部总经理张丽军指出:住宅事业部成立三年了,今天的签订仪式将是住宅事业部发展的新起点,绩效考评管理工作将会提升住宅事业部整体运营效率,开创企业与员工共赢的良好局面

住宅事业部将会把绩效考评中的责任意识传递到项目上的每一名员工处,使所有员工凝聚在一起,共同为住宅事业部的发展战略和年度目标努力,共同创造价值,分享成果!

长白山皇冠假日温泉酒店

TongHeJu hotel

北京城市副中心行政办公区

Sea International Conference Center

银河soho

Sheraton Hotel, expensive aircraft

See more