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深圳达达装饰公司莅临丽贝亚公司培训交流

发布时间:2014-06-05

    5月30日下午,深圳达达装饰设计工程有限公司董事长一行三人莅临丽贝亚公司进行《项目成本管理控制》的培训与交流活动。培训在公司7层多功能厅举行,丽贝亚公司总经理白海波、工管中心总经理高显岳、营销中心第五大区总经理陶胜明、财务总监李玉臻和营销中心第六大区总经理蔡兵、各项目中心、事业部、直属项目部的部门领导共计65人参加此次培训交流活动。
    培训会上,首先由达达装饰设计有限公司陈灼经理就公司“项目管理、成本管理、合同管理、签证管理、甲供材管理及措施费用管理”几个方面做了讲解。陈经理指出,人的思想无法统一,但可以建立共同的目标,让不同的人将不同的项目管理出相同的目标利润 。
    随后,达达装饰设计工程有限公司副总经理朱伟对过往几个大项目中精装修工程的一些规定动作做了详细的指引和分享。朱总对项目部的“规定动作、岗位规定动作、监管规定动作做了重点介绍。”他强调:“公司各职能部门都要参与到在施项目的监督和管理工作中,确保工程操作指引的有效执行,这样才能使项目顺利完工,达到客户满意度并按时完成结算,进而帮助项目控制成本、提高工程质量。”
    培训会后,丽贝亚公司与会工作人员和两位讲师做了充分的交流,提出了在施工费用控制、劳务管理、经营成本控制等诸多方面遇到的困惑,讲师进行了逐一解答,分享了宝贵的管理经验。
    最后,总经理白海波指出,项目的成本控制需要各部门通力配合,取人之长,补己之短,才能不断完善我们在管理控制过程中的薄弱环节;加强管理方面的知识和经验,这样我们才能提高管理水平,让项目绩效与成本目标利润挂钩,实现工程质量和公司利润双赢的局面。

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