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创造价值而非转移价值

发布时间:2014-07-03

——东易日盛公司领导来访丽贝亚公司开展工作交流

 

201472日,东易日盛家居装饰集团股份有限公司董事长陈辉、副总裁徐建安、副总裁刘勇来访丽贝亚集团进行工作交流和业务探讨。丽贝亚集团董事长高建林、总经理白海波、副董事长陈旭红等领导陪同接待。

上午,董事长高建林陪同东易日盛家居装饰集团领导们参观了丽贝亚办公楼,并详细介绍了公司的发展历程及精品项目。

参观结束后,双方在丽贝亚大厦七层会议室进行了商务会谈。会谈中,首先由高董介绍了丽贝亚公司的整体情况和历史沿革,高董在讲话中表示,东易日盛家居装饰集团股份有限公司作为业内第一家上市的家装企业,在家装领域有着绝对的话语权,很高兴双方能有此次洽谈的机会,共同探讨对于家装领域的发展构想。随后,由副董事长陈旭红介绍了公司的管理体系及工作流程,并重点针对住宅事业部的基本情况作了简要介绍。

会上,东易日盛董事长陈辉谈及对于家装市场的理解,他表示,精装住宅对企业而言是块难啃的“硬骨头”,不仅在现金流方面带来极大挑战,同时,议价模式的改变也进一步挤压利润,目前,东易日盛主要业务集中在针对小业主的家装领域。东易日盛注重创造价值而非转移价值,致力于打造“标准化订制”产品,通过全个性化家装方式创造核心竞争力,以更多设计理念的融入诠释对于“生活方式”的理解。

在提到个性化与标准化之间的矛盾问题时,陈董表示,“个性化”并非意味着“非标准化”和“高成本”,“个性化”更多的是考虑到客户作为“人”的需求,一家人有着不同的生活方式、需求各异,量体裁衣才是最优的解决方案,但是在生产环节,同样可以提供标准化产品,集约性优势并不会因此消失。
  
在谈及运用互联网思维变革传统行业时,白总指出,互联网思维对家装领域更为有益,但是“革自己的命”在现实中遇到的阻力会更大。陈董表示,目前东易日盛在中、低端业务领域拟启用电商公司经营模式,而高端业务领域仅在前端营销环节试水互联网方式,高端业务领域有着天然的去互联网化趋势,并不会过多让渡利润来促成变革。同时也要在变革的过程中充分考虑传统企业文化与互联网企业文化的冲突性,适度调整才能更好的完成变革。

商务会谈结束后,双方领导合影留念。

 

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