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丽贝亚公司召开2014年半年工作总结会

发布时间:2014-07-22

 

 

 

 

 2014719日,丽贝亚公司在七层多功能厅召开了2014年半年工作总结会,董事长高建林、总经理白海波、副董事长陈旭红、常务副总唐海林及各中心、大区、事业部、子公司负责人出席了会议,工管中心总经理/总经办主任高显岳主持会议。

 会议伊始,首先由财务总监李玉臻作公司上半年综合经济指标汇报,通过公司经济指标,大家基本了解了公司的经营管理现状。随后,由各系统负责人分别汇报上半年工作总结及下半年工作计划,每人汇报时间为十分钟,汇报内容为“年度工作指标完成情况、年度重点工作完成情况及存在的问题、下半年工作计划及工作重点”。各系统负责人结合2013年忘年会工作重点和2014年初工作安排,经过深入思考和认真总结进行了简明扼要的汇报。工作总结基于数据展示,分析透彻深刻、逻辑性强,展示了各系统的工作进展情况。

 经过短暂的会间休息,由营销各大区总经理分别作大区的工作总结及计划报告,报告展示了销售目标达成率、中标数量、销售经理考核结果等关键指标。随后,“德木行”、“建院装饰”、“IBI上海室内设计”、“中建北方”四家子公司作了工作汇报。“建院装饰”、“IBI上海室内设计”为新成立的子公司,重点作了组建后工作计划的汇报。

 下午的会议由各项目中心、事业部及设计院分别作报告。项目中心围绕项目管理中各关键指标作了汇报,各事业部对经营管理中存在的问题作了深入剖析,并理清了下一步发展计划。在设计院的汇报中,第三设计院院长贺光宇创新汇报形式,对上半年的工作情况作了总结,展示了工作思路。

   会上,董事长高建林、总经理白海波、常务副总唐海林分别发表了讲话,对会议进行总结。唐总指出,上半年工作中有成绩,但任重而道远。就生产板块而言,客户满意度、质量、工期等指标都不理想,项目整体质量处于下滑状态。项目管理中,存在管理人员数量与管理效果不成正比、条线化管理没有落实到位、项目管理无序化、现行制度执行不到位、职能部门对于发布的制度不够熟悉等问题,需进一步完善工作中的不足。 

   白总指出,半年工作总结会的意义既在于为大家创造一个机会,能够在工作中审视自己,思考不足,低头耕耘的同时兼顾抬头看路,同时也让大家对完成年度目标的进度有一个准确的把控。上半年的工作成绩值得肯定:整体合同产值增加,在业务布局方面也有了突破性进展,目前,公司已全面整合资源,完成了全产业链布局,成为了能够提供整体解决方案的供应商。公司内部组织结构全面打开,一线部门的市场意识大幅提升,职能部门建设明确了着力点。但同时,也存在着诸多问题,如利润率降低、现金流紧张、人均产值降低,这表明组织整体效能偏低,下半年落实目标的任务十分艰巨。

  随后,白总分别指出了各中心、大区及事业部在目前工作中存在的问题,为大家指出了下半年工作的方向。

   会议最后,高董作了总结性讲话,高董指出,公司在20周年司庆即将到来之时,完成了全产业链的战略布局,此时每一位丽贝亚人应该思考,站在新的起点上,我们应该做些什么?不断的完善、变革将指引我们走向新的发展方向。

    会议在全体人员的三击掌中结束。

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