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【统一思想 同舟共济 提升质量 打造精品】 北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司首届项目经理研讨会顺利举行

发布时间:2015-08-24

2015年8月21日,丽贝亚首届项目经理研讨会在七层多功能厅举行。丽贝亚装饰公司董事长白海波、总经理唐海林等公司领导及各项目中心事业部总经理、综合管理部经理、各项目经理共约80人参加了此次会议。

按照会议流程,上午首先由工管中心总经理潘双平,成本审计中心总经理刘玉梅,法务部经理姚琦,财务管理部副经理刘晓庆,分别从2080项目管理、项目核算与审计、法律风险防范、财税“营改增”等四个方向进行了专项培训,具体讲解了项目管理上的细节工作和如何在项目实施中规避可能发生的风险。




在随后的经验分享环节,尹耀庭、张尽泽、肖文栋等三位项目经理结合实际案例,带来了精彩的项目经验分享。三位项目经理将达美中心项目、哈尔滨恳丰项目、新青海大厦项目作为案例,把项目实施过程中遇到的实际问题以及取得的宝贵经验,分别做了分享。看似个例,却有共性:一个好项目,从前期准备未雨绸缪做好计划,到过程中细致认真;除了项目经理个人的综合能力,更多的体现了整个团队共同参与,齐心合力的团队协作精神。

下午,公司综合管理中心总经理李章彦做了公司经营情况的介绍。随后,在坐的70多位项目经理分成7个研讨小组,从“经营管理、施工管理、团队建设、制度研讨”四个大方向,和“降低成本、二次开发、现场管理、质量管理、培训组织、团队协作、利益分享机制、管理制度”等八个项目管理上的细节工作展开了热烈的专题研讨,并与公司领导进行了面对面的交流。

在讨论 “二次开发”中,有项目经理提到:已有的客户资源体系没有集中建立;项目经理自身推广意识不足;装饰板块综合能力有待提高。还有经理提出:品牌推广至关重要。首先,要规范施工现场的标准化视觉识别,就像打广告让客户认识“丽贝亚”;其次,样板先行,让客户看到我们的装饰能力;再次,以时间为准线,工期上严格把握进度……针对每位项目经理提出的问题,公司领导都直接作出反馈,给出解答。针对“现场管理”、“质量管理”,工管中心总经理潘双平提出要求:项目经理一定要要亲自到项目上检查,对待项目要有预控能力,结合方法论,为质量、管理、成本服务。


专题讨论之后,丽贝亚装饰公司总经理唐海林对现场的每位项目经理提出了三点要求,一是提高人文素养,做人要正直、坦诚、讲诚信,要给团队成员做出好的榜样,不断提高团队凝聚力;二是要有包容之心,对每位团队成员要少些质疑和要求,多给予生活上帮助和工作上的指导,真正解决员工的实际问题;三是增强责任感,丽贝亚家文化不仅有温暖的一面也有责任的一面,要正确看待家文化,坚决反对损害公司利益的行为。唐总还要求每位项目经理一定要热爱自己的职业和岗位,充满热情的做好每一个项目,并期望与大家一起笃信前行!




 随后,丽贝亚装饰公司董事长白海波也对本次研讨会做出了总结。白总指出,现场的每位项目经理都是丽贝亚存在的基础,只有对企业负责,才能把企业做的更好,越是在困难的时候越是要持续保有项目管理文化,不断吸收社会上各种渠道和同行的优点,深入挖掘项目管理的本质问题;企业的文化、风气很重要,小改革、常创新是企业生命力长存的基本素质,只有不断的继承和发扬丽贝亚项目管理文化,企业才能向正向发展,才能保持不断的生命力;白总表示,愿与大家同舟共济,塑造丽贝亚更美好的明天!




最后,北京丽贝亚“首届项目经理研讨会”在三击掌中结束。

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