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“关注产品 提升价值 整合资源 布局市场”北京丽贝亚集团召开2015年忘年会

发布时间:2016-01-18

2016年1月18日,北京丽贝亚投资控股有限公司(以下简称丽贝亚集团)2015年忘年会在银河万达大饭店五层中华宴会厅举行,本次会议的主题为“关注产品·提升价值·整合资源·布局市场”。丽贝亚集团主要领导及各股东、集团旗下各专业版块公司、事业部主要领导及管理人员共计128人出席会议。本次会议旨在回顾和总结2015年集团公司工作,研讨在当前市场发展形势和公司集团化管理的架构体系下,传达部署2016年工作计划和目标。

会议伊始,首先由丽贝亚集团常务副总裁白海波先生做了丽贝亚集团2015年总结报告。报告中,白总从“2015年度公司主要工作指标完成情况、公司主要突出成就、公司重点工作与回顾”三个层面展开,对集团公司2015年度的各项工作做了详尽的总结和回顾,并从“工作目标、工作指标、重点工作”等几个方面详细介绍了丽贝亚集团2016年度的总体工作规划。

会上,白总通过一则《鹰的重生》寓言故事,声情并茂地引出对2015年行业寒冬的寄语:面对严峻的市场形势与行业发展趋势,丽贝亚集团经历20多年的发展,也走到如同鹰一样面临重生求变的变革时期。

丽贝亚的变革方向既包括集团也涉及子公司的发展与定位。集团的变革,要从集团发展战略、发展策略、发展方向三个层面进行规划与布局;各子公司的变革,要做到“两个坚持”和“一种精神”,坚持“尊重客户、创造客户”,坚持“完善产品、实施专业化发展路径”,一种精神指秉承“工匠精神”。

随后,丽贝亚装饰公司总经理唐海林先生做了题为“降本增效·提升效能·平台共享·利益共享”的2016年工作报告;集团旗下各专业板块公司负责人也逐一做了2016年工作报告。

会上,丽贝亚集团董事长、总裁高建林先生宣布了2016年机构与人事调整方案。集团主要领导分别与各板块负责人签订了2016年《业绩合同书》,以期待更好地完成新一年的工作目标和指标。

2015年是丽贝亚集团公司设立职能部门正式开展运营的起始之年。在这一年里,集团在公司治理架构、内外业务与资源整合方面,进行了一系列的探索与布局;我们围绕着“建平台、搭架构、促协同、谋发展”的思路,对内、对外都做出了较大的谋划、布局、调整与突破,取得了一定的成绩,也摸索积累出许多宝贵经验。

发展至今,集团已初步建立起设计、工程、地产、科技、投融资、海外六大业务板块,每个板块下有各类专业的子公司。发展当下,布局未来,集团将聚焦现有六大业务板块形成的基础,着眼于对未来业务的考虑,最终将形成集团业务“巩固一代,开发一代,探索一代”的布局。

最后,丽贝亚集团董事长、总裁高建林先生发表了讲话,提到现在面临的是自改革开放30几年来规模最大、时间最长的危机。面对严酷的现实我们要以顽强的毅力和勇气在危难中求生存,在危机中谋发展,在困惑中思创新,在逆境中谋发展,向改革创新要能量!我们必须牢牢把握“专注做精、做强、做实主业”和“着力改革创新,以市场需求为向导、以自身优势为依托,构建多元化发展平台和盈利模式”的两条主线。应对形势变化的方法必须是变!变就要在原有的基础上勇于突破一切束缚!

自1995年起,丽贝亚每年都会召开“忘年会”,它既是集团企业文化的组成部分,也是公司发展的重要会议。“忘年会”寓意着总结过去、展望未来——忘掉过去的一切成绩,从零开始,总结过去一年的工作,制定新一年的发展方向!经过多年发展,丽贝亚忘年会已成为指导集团发展的科学性研究会议。


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