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丽贝亚装饰公司2016上半年工作总结会顺利召开

发布时间:2016-07-15

2016年7月13日,丽贝亚装饰公司2016上半年度工作总结暨下半年工作计划报告会在丽贝亚大厦七层多功能厅召开,集团公司董事长、总裁高建林,集团公司执行总裁、装饰公司董事长白海波,集团公司副董事长川又啓,集团副总裁、装饰公司总经理唐海林,各中心、事业部负责人及部分项目核心岗位人员60余人参加会议。

 


上午九点会议正式开始,唐海林总经理致开幕词,公司副总经理李章彦对公司上半年整体生产运营情况进行了分析汇报。随后按照会议议程,营销、开发、工管、核算审计,财务、综合等各中心总经理分别作了2016上半年工作总结和下半年工作计划的报告。在工作目标计划及重点问题专项研讨环节大家积极发言,针对各中心面临的重点问题提出了不同的意见和建议。

高建林、白海波,川又啓,唐海林等各位领导分别对各中心所面临的问题和下半年的计划进行了总结分析,鼓励大家优化资源、创新管理,加强团队和文化建设,始终保持以客户为中心、质量第一的原则,严格落实2080质量管理体系,共同努力度过行业寒冬期。 

 

集团公司董事长、总裁高建林指出,虽然整个行业疲软、总体业绩下滑,但我们要对市场充满信心,要有重点、有策略的面对市场,提高操作团队的大局意识来应对未来市场和大环境。谈到企业文化时,高总说,丽贝亚家文化的落地实施是组织、机制、管理等多方面的因素构成,文化的建设是自上而下的落实,从下到上的沟通,要创造更多的条件、平台,加强公司内部的沟通。高总还建议,要加强党群与公司文化建设的结合,发挥党员的先进性、积极性和能动性,充分体现党员在组织中的作用。


 

集团副总裁、装饰公司总经理唐海林指出,下半年公司还将围绕年度报告中提出的“提升效能”进一步开展工作,将2080项目管理体系落实到位。2080管理体系经历了丽贝亚公司多年的实践和推敲得出的具有丽贝亚特色的项目管理体系,具有一定的科学性、合理性,各中心一定要严格执行并落地。同时加强项目工期管理、绩效评估、对外形象及员工关怀工作。

 继续加强“大行政”体系的建设,严格落实制度的执行,加强文化的落地实施,多挖掘项目一线、平凡岗位中“用心做事”的典型,树立正向的榜样人物。加强员工关系的建设工作,员工关系不是简单的慰问和关怀,应该是体系建设工作,要把员工关系工作做到位。

    加强客户沟通,注重工作细节,把客户为中心的企业理念表现在工作中;避免官僚主义,加强部门之间沟通协调,进一步打造高效的管理运营机制,在坚持原则的基础上,也要注意特殊事情特殊处理,提高办事效率,真正从管理上支持项目,支持一线。细节决定成败。要从营销、生产、成本、数据、投标等环节严格落实每项工作,用心做好每一件事;摒弃官僚主义,不断的完善自我,提升自己的个人能力!



丽贝亚集团执行总裁、装饰公司董事长白海波讲话。首先白总对装饰公司的领导班子表示了肯定和鼓励。白总说,我对装饰公司整个领导成员的团队协作精神和共同向上的斗志表示感谢,在行业不景气的情况下能够保持同心协力、共同奋斗精神可嘉。

 白总鼓励大家,在中国经济不景气的现状下做好思想准备,面对国家供给侧改革,要运用开放的思维考量行业内部的运营运作、转型创新。从制度、绩效、成本、人员沟通等多方面考虑建立完善的管理体系, 体系里要具有一种长期不懈、坚持奋斗的狼性文化,是团队协作而不是单兵作战,要建立有朝气、有生机、有活力的企业。

要始终坚持以客户为中心的精神和态度。了解客户诉求,用做好本职工作和专业的态度来维护客户。

坚持产品品质,用工匠精神塑造丽贝亚的精品工程。即便是行业遇到寒冬,工程的品质也不能降低,持之以恒的做好工程,用标准来坚持品质,保持工匠心,从而形成丽贝亚自己的项目管理文化。

最后白总对装饰公司也提出了几点建议:

1.抓主要矛盾和矛盾的主要方面,对核心问题进行分析,主动去做去改进。

2.要有思想高度,摒弃官僚主义,切记空谈,建立正气。要让有魅力、有胆识、有激情、有活力的年轻人来打一场大仗。

3.改革要继续,虽然已经进入了深水区,难度大,需要回头看,需要轻装上阵。

4.加强文化建设。企业文化才是支撑百年老店的精髓所在,学会如何教育自己和员工。公司员工内部要熟悉自己的企业文化,要信守文化,使文化教育自己、教育他人,丽贝亚人有义务、有责任传播自己的家文化。同时要有智慧找到适合企业文化要求的人,来促进公司的发展。

白总表示,坚信以唐总为首的经营班子能克服困难,在下半年采取积极有效地方式方法,确保公司年度经营目标的实现,取得好的业绩。


会议最后,集团公司副董事长川又啓先生讲话。

当前经济发展形势不容乐观,我们要考虑企业如何生存?越是在市场严峻的时候越是要建立自身的核心竞争力,确定我们的强项在哪里,找出自身优势,发挥在市场中拼搏的精神!

川又啓提出了三点要求:

1.质量第一,质量是生命,质量不仅仅指工程质量还有工作质量。

2.加强内部管理,降低成本,加强团队建设,培养有生力量,发挥正能量。

3.工作是解决问题,提倡三现主义,解决官僚主义的毛病,现场一线的人员在打仗,我们要有方法去解决问题,将子弹以最快的速度送到前线。

    最后,川又总用刚刚结束的欧洲杯决赛做了一个比喻,如法国队和葡萄牙队的决赛一样,希望公司在下半年能够打入更多的进球,取得更好的成绩。 





丽贝亚装饰公司2016半年度工作总结会在传统的三击掌中圆满结束!

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