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丽贝亚装饰公司(第二届)项目经理研讨会顺利召开

发布时间:2016-08-08

8月5日,北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司2016年度(第二届)项目经理研讨会在丽贝亚大厦七层多功能厅召开。丽贝亚集团董事长、总裁高建林,集团副总裁、装饰公司总经理唐海林,装饰公司部分高层领导及项目核心岗位人员共计四十余人参加此次会议。

上午九点会议正式开始。集团副总裁、装饰公司总经理唐海林致开幕辞,唐总针对装饰公司上半年项目整体管理情况进行了梳理和总结。唐总说,上半年项目整体管理情况不错, 3、4、5月份的平均客户满意度高达96%,但6、7月份却有所下滑,这说明我们在项目管理上还有很大的改进空间。这要求我们要始终坚持以客户为中心,坚持质量第一,为客户提供优质的项目作品。所谓优质的项目要做到四个层次:

1.客户满意度;

2.满足公司指标,例如:经济指标,质量指标,安全指标;

3.相关利益方的满意程度,例如:供应商等;

4.有利于企业的持续发展。



唐总指出,在项目管理上,要狠抓工作态度,杜绝抱怨和推脱心理,要从自身出发,不断地自我检讨和自我批评,积极发挥正能量;贯彻执行2080质量管理体系,坚持会审制度,严格控制成本与质量,完善现场行动管理,重视细节,做到每周一检,甚至每日一检;重视团队建设,保证团队和谐,让团队成员在良好环境中不断地成长,发扬“家文化”精神,让问题得到纠偏,让新手能够快速地成长为匠才?将才?。

唐总说“车到山前必有路”的项目管理方式已经过时,在市场不景气的当下,只有秉持“态度决定一切,细节决定成败”的新管理理念,才能将公司项目的品质优势展现出来,才能在市场上站稳脚跟。

随后,装饰公司副总经理、工管中心总经理潘双平对工管中心2016年上半年整体情况做了汇报。潘总用大量数据对项目问题进行了汇总分析,针对项目管理中存在的客户满意度、团队建设、现金流管理、成本测定、洽商等问题进行了详细地讲解,强调落实2080质量管理体系的重要性。为了深入剖析项目管理上存在的问题,工管中心张海涛、张国清、王健和贾禄分别从商务经营、技术质量、审计及项目结算等四个方面做了详细的说明和汇报。



在听取汇报后,集团公司董事长、总裁高建林指出,我们一直在强调要像造汽车一样造房子,功能模块化,提倡从传统中转型,这就要求我们每位项目经理与技术负责人不断地探索与创新。高总还邀请康漆建筑工程有限公司的负责人国家高级技师、工程师康柒老师就如何打造“功能模块化”进行了精彩的介绍并与各位项目经理进行了讨论。




为保证入职的大学毕业生得到较快的成长,在上午的项目研讨会即将结束时,举行了隆重的“师带徒拜师仪式”。徒弟们恭敬地向师傅行礼、敬茶,师傅们也回赠了专业书籍作为礼物。徒弟代表张志梅、师傅代表朱才华分别上台发言。表现出徒弟的尊师好学,师傅爱护与责任。


 



按照会议议程,下午的会议分别从营销、财务、核算审计、工程管理、项目团队建设等方面展开了热烈讨论。装饰公司副总经理、工管中心总经理潘双平做了讨论的总结。潘总重申工作态度的问题,要求坚持“八项注意”,在日常工作中坚持不抱怨,不埋怨,敢于担当,要在管理项目团队时,要及时疏导员工的负能量,用积极地正能量去引导员工。潘总说,大家选择了建筑装饰行业,就决定了工作的艰辛和忙碌,希望大家坚持奋斗,劳逸结合,项目核心岗位人员能在带团队中展现出“家文化”的人文关怀,提高团队士气和凝聚力。

在丽贝亚人传统的三击掌仪式中,北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司2016年度(第二届)项目经理研讨会圆满结束!


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