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第二期目标达成管理培训开课啦!

发布时间:2016-11-02

经过第一期的目标达成管理培训,参训人员对OPDCA理论,有了基本的认识,但如何将目标分解更是一个重要的桥梁,对最后的目标管理结果起着承上启下的作用川又老师927继续担任培训讲师,为集团及各分子公司中高层管理人员介绍自己多年的管理经验。

培训开始,川又老师先帮大家回顾了上次培训的基础概念——管理的含义和OPDCA理论的基本含义。然后从大家身边的管理事件入手,将管理概念的每个要点逐一引出,分别是计划、组织、领导、控制、激励、创新六项要点。川又老师强调,“工欲善其事,必先利其器”,中高层管理人员只有了解管理的含义,才能更好的开展自己的工作。



管理是基于目标达成的管理,准确熟练地运用合理的管理工具——OPDCA理论是必要的。川又老师,通过头脑风暴模式,让每一组的管理者根据自己了解和实践对“目标(0)、计划(P)、执行(D)、验证(C)、对策(A)”六个方面提炼关键词,然后川又老师给与大家一定程度的纠正和补充,让大家能够准确、迅速地理解其内涵,并通过一列的贴近生活和工作小案例,让大家明确了在运用OPDCA理论过程中将会遇到的问题,并如何去解决,例如:设定目标要共享,要注意互相承诺;做计划时采取5W2H;执行过程中要保持热情;检验过程中要寻求根本原因;将纠偏应用到OPDCA全循环中。



学知识要能够更好的指导实践,才是培训的目的所在。川又老师也一直强调“现场、现实、现物”的“三现主义”。因此在培训过程中,使用了生活例子——如何通过运用OPDCA保证个人目标达成管理;同时,也应用了工作中的例子,让大家讨论,例如:让来自不同部门和分子公司的管理者们就外部结算问题和企业文化活动组织问题进行分解目标

最后,川又老师语重心长对参训人员指出管理上不仅要有理论支撑,更要有相应的管理姿态,并注重沟通协调,才能收到良好的效果。






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