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丽贝亚装饰公司2016年总结会暨2017年规划会顺利召开

发布时间:2016-11-25

2016年11月19日,装饰公司总结规划会在丽贝亚大厦七层多功能会议厅成功举行。丽贝亚集团董事长高建林,集团副董事长川又·晵,集团执行总裁白海波,装饰公司董事长齐向兵,装饰公司总经理唐海林以及装饰公司各个中心、部门的负责人出席本次会议。

按照会议日程,首先由唐海林总经理就装饰公司2016年公司各中心的工作目标指标完成情况进行汇报。在汇报中唐总从营销、开发、项目、审计、财务、人力、法务及行政、后勤等多个方面进行了全方位的分析和总结,并为装饰公司2017年工作规划定下了“开拓进取、学习提升、精耕细作、以知促行”的16字方针。



随后,当天上午由开发中心总经理张立军和营销中心总经理陶胜明分别对开发中心和营销中心存在经营管理问题进行了进一步的分析,并对2017年开发和营销中心的工作目标做了详细汇报。

张总在汇报中指出,开发中心在2017年要积极拓展销售市场,以大客户为中心,全方位支持优质客户市场开拓;进一步完善管理体系,依规管理,全面提升质量,使销售市场健康发展。



陶总在汇报中强调,营销中心在2017年要加强内部管理,以业绩为导向,平台开放共享,坚持多种销售合作模式,坚持“369”动态绩效管理,严格执行考核结果,以“562”原则管理销售过程。

下午,首先由工管中心总经理潘双平发言。潘总在汇报中强调,工管中心在2017年要发挥项目层级的管理核心,全面落实各版块条线化管理,强化项目经理部的执行力;并依托2080项目管理体系方法,提高项目过程精细化管理水平;深挖产品化装饰潜力,推动装饰绿色工程发展,注重客户需求,持续提高客户满意度。




随后,核算审计中心总经理刘玉梅女士,集团兼装饰公司财务总监李玉臻女士,集团兼装饰公司人力资源总监张燕女士也分别对审计核算中心、财务管理中心、综合管理中心存在的经营管理问题做了汇报,并对中心2017年部门的发展方向做出了详细解读。大家根据工作规划及重点问题进行了专项研讨,针对各中心存在的问题积极发表意见和建议,旨在不断完善,追求卓越。



会议接近尾声之时,齐向兵董以“充满激情、迎接挑战”为题,首先与大家就2013-2016年装饰公司的财务数据趋势进行了分析,以诉讼案件为核心与大家探讨了管理上的相关问题,并依次将“开拓进取、学习提升、精耕细作、以知促行”进行了深入解读。再次,对装饰公司未来的工作规划提出了“三建三出”方向与要求,即建立供应链体系,建立精品,建立品牌项目部;出利润,出大客户,出创新技术。最后,齐董希望大家统一思想,充满斗志,以坚定的信念与激情,为2017年的工作吹响号角。

会议最后集团董事长、总裁高建林、集团执行总裁白海波、集团副董事长川又·啓对本次会议进行了总结。



白总强调:集团高度重视装饰公司的发展,装饰公司作为集团的支柱,承担着很重的责任。所以希望装饰公司各个部门的同仁一起努力,不断地完善与创新:

1、营销中心要狠抓管理,加强建设,立求突破

2、开发中心要保有改革,严守阵地,并积极开拓新的市场,为企业提供利润,彰显市场的主导力量

3、工管中心要改革突破,建立条线化的工作机制,将每个人的工作任务具体化,责任化,是工作具有挑战性,并加强考核,做到公平公正;项目部尝试性的做出改革,打造一批“李云龙”一样的青年才俊,建设人才梯队,让年轻人在“战场”上学习与实践。

4、审计核算中心要从集团的角度审视公司发展运营中的各项问题,将工作着力于为企业纠偏,并促进企业的良性发展;不仅仅要做好审计核算的本职工作,还要把审计部门作为低成本战略的抓手。

5、法务部门和人资部门要强化危机意识,搭建好合理的沟通机制,并做好人才储备和梯队建设。

6、企划宣传工作亟待加强。和平年代宣传是最好的武器,企业利用好宣传,以实现更好地发展。



集团副董事长川又·晵从领导干部的建设出发进行了总结,他说:在这个不可预知的时代,领导干部更应该加强学习,学会变革,更关注市场,关注创新,用来指导我们树立工作目标,督促我们的工作流程。

1、领导干部要敢于面对问题,学会分析问题,做出相应的改善措施,能够将目标落地,通过合理建立高效团队,关爱队友,激励队友,以不断释放员工的潜力。

2、自上而下地树立“员工有问题,责任在干部”的思想,持续改善工作氛围,提高员工的忠诚度。

3、提倡现场主义,排除官僚作风,深入现场,更好地解决工程问题和员工问题,不断地为客户和员工提供高品质的产品和工作环境。

4、关注并优化细节。树立细节决定成败意识,通过不断地完善细节,打造高能力、高技术、有核心竞争力的团队,这样才有利于企业可持续发展。



会议的最后,集团董事长高建林先生发言。他强调,丽贝亚的品牌源于丽贝亚装饰,集团始终将装饰公司做为丽贝亚集团发展的中流砥柱。如今全球经济疲软,国内新常态继续推行,装饰行业处于动荡时期,并且行业内深度洗牌,但是我们应该坚持最初的信仰与梦想,将装饰做强、做精,通过精耕细作创造出丽贝亚的品牌。对于未来我们要始终保持希望,但是也要看到危机,自身要不断地努力完善与创新,重视培养新人,将“装配化”作为未来的重点发展方向。为丽贝亚更灿烂的明天而努力奋斗!

此次会议在丽贝亚传统的三击掌圆满结束。


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