COMPANY PROFILE

让客户和我们的员工、在高尚的宁静中生活

您现在的位置:新闻动态>公司新闻

公司新闻

丽贝亚集团高建林董事长在集团2016年忘年会上的重要讲话《吹响集结号 ,开始新征程》

发布时间:2016-12-15

丽贝亚的各位同仁:

大家下午好!

光阴如梭,又到一季忘年时,虽然今年我们调整了年度的结算周期,但是忘年会的传统文化不变:就是忘掉过去的成绩一切从0开始!今天大家齐聚一堂,就是要讲问题谋发展!

首先,我代表集团全体股东、董事会、监事会,向一年来辛勤工作的全体干部员工致以崇高的敬意!向奋战在海内外项目一线的全体亲人们致以亲切的问候!大家辛苦了!

同志们:今年是丽贝亚发展的第22个年头,22年来经过一批又一批丽贝亚人的努力,我们从小到大、由弱变强,跻身于同行业发展前列,完成了企业发展史上的第一次长征!

上午,白总从集团运行层面阐述了明年发展方向和思路,有针对性指出存在的问题和努力方向,明确了改革创新的新思路;川总就公司规划,做了展望和设计,为公司发展方向提供了思路。希望大家认真思考。

当前,蔓延全球的金融危机以及世界经济发展的不确定性,加上国内房地产业增速放缓,使得丽贝亚面临着发展中,从未遇见的困难环境和巨大挑战。

面对复杂多变的局面,我们各级干部必须时刻牢记自己的责任,增强四个意识:

忧患意识、大局意识、责任意识、创新意识。

同时,摆在我们面前还有一道必答题:丽贝亚

往何处去?怎么走?和谁一起走?大家应该深入思考,拿出令人信服的答案。如果说丽贝亚创业之初,所面对的困难是一无所有,白手起家的话。那么,现在丽贝亚所面对的就是,如何放下包袱,开始二次创业的新征程。

一、坚定信念

精神是行为的动力源泉:

理想和信念是支撑人们实施行动的精神动力!正如习总书记在纪念红军长征胜利80周年时说的:每个时期都有每个时期的梦想和信念,它支撑着红军战士完成了举世闻名的两万五千里长征。一个人如果没有理想信念,可能连25公里也走不下来。

毛主席说过:我们的同志在困难的时候,要看到成绩,要看到光明。要提高我们的勇气。

这段语录用到今天,非常贴切。丽贝亚所走过的22年光辉历程,有太多值得骄傲的精神和物质财富。这些财富的积累,形成了我们丽贝亚特有的企业文化理念,为我们今天战胜困难提供了有力支撑和保证。

丽贝亚创业者怀揣梦想,任何困难都无法动摇他们的信念,白手起家,克服重重艰难困苦,从一无所有,到筑起基业大厦的丰碑,哪一步都伴随着困难在前行。

创业就是一次次勇敢面对:

什么是创业?就是面对一个全新的挑战和困难局面,但是你即没有经历过、又没有可借鉴的办法来应对,这个局面摆在你面前,躲不过又绕不开,你只能接受的过程。

结果只有两种:放弃和面对!二者都需要勇气。

放弃不属于我们丽贝亚!

在丽贝亚困难和迷茫时期,我也了解到设计院儿研所的年轻人,在积极探索着,丽贝亚未来的商业模式和品牌建设。

虽然,他们探索还显得稚嫩、也不一定成功。但是,不创新不探索,不敢面对二次创业,起码连成功的机会都没有。我们各级领导干部就是要发现、呵护这样的年轻人。他们是丽贝亚最宝贵的精神财富,也是企业文化得以传承的最好诠释。我希望大批这样的年轻人涌现出来,这是丽贝亚基业长青的保证丽贝亚的未来是属于年轻人的!

在座的全体领导,要注重引领并指导所在单位,以科学的态度、求真务实的作风、振奋精神勇往直前。时刻牢记:

坚定信念是理想。

科学布局是方向。

求真务实是方法。

勇于担当是保障。

我们的领导干部,首先要坚定自己的信念,积极鼓励部属坚定信念,放手让他们奋力拼搏!

成功是留给有准备而努力人们的礼物!

成功是:把不可能变成可能又把可能变成现实的过程!

成功者努力创造可能,克服一切不可能的因素去实现可能!

不成功者,为一切可能找不可能的借口,否定可能!

等机会、靠别人、要条件,期待万事俱备。

这就是差别!

我们的领导干部应该清楚自己该做什么!我们应该为奋斗者创造奋斗的良好环境。他们的信念才能更加坚定!激发动力、凝心聚力是丽贝亚处在重要转折期时,每个领导干部应尽的责任。


二、科学布局

丽贝亚发展的实践证明,科学布局不是可有可无的权宜之计,要不断的通过学习把握经济运行的内在规律,从战略高度、以科学的态度,规划好丽贝亚的未来。造福员工、服务社会!

丽贝亚未来必须坚持走传承与创新并举之路!

世上唯一永恒不变的真理就是:变!

变!是常态,适应变化世界的变化!这就是适者生存的法则!

变不是蛮干,要紧密结合国家宏观经济形势和社会科技发展的脉络而为之。

预势而谋、观势而变、顺势而为。这既是一个国家制定战略的方法,也一个成功企业战略布局的法则。

审时度势:学会从世界看中国、从宏观看行业、再从行业看自己;制定出适合本企业发展特色的战略预案,才能做到未雨绸缪。

我也在反复思考:丽贝亚往何处去?如何发展才是科学?国家应对危机出台了诸多调结构转型升级的政策规定;同行业动作频频。丽贝亚怎么办?

从行业发展的外部环境看:

9月30号以来,国家出台了一系列管控文件和强制规定,我们简单梳理一下。

930出台最严厉的房地产交易新规。

银监会发布的关于严控银行给予房地产行业、房产中介以及用于土地交易的信贷和配资,今后购置土地,必须是自有资金。

国务院出台了地方债管理新规。其中中央政府不救助赫然在目,历史欠账,地方政府要靠压缩财政开支、加快库存处理来解决。

住建部关于去资质化,提升项目个人资格负责制的规定,降低了行业准入门槛,加大了行业竞争力。

房地产发展的要素,资金、土地、财政、银行杠杆等都被卡死。显然,行业高速发展,暴力增长的形成因素已全部被阻断。专递的信号:以大规模、暴力式增长、资金顺畅取得为标志的时代,彻底结束!

回过头再分析一下我们自己:

经营特点:资金推动项目增长的方式、回笼周期长、垫资规模不确定、供需结算矛盾突出、行业利润降低、应收账款回收不确定、三角债清欠无序、营改增初期不确定性等。

暴露的弱点:企业管理机构规模与生产规模不甚匹配;资金效率低;管理成本居高;盈利模式较为陈旧;企业文化的向心力有所减弱;宏观战略预判不健全;新业务发展不稳定;企业创新动力不足。

综上所述,不难看出无论是宏观、行业形势,对于企业今后一个时期的发展都是以制约和制衡为主基调!我们务必要认清大趋势,绝不能心存侥幸,观望只会持续消耗自身的时间和金钱成本。

要根据轻重缓急、难易程度,制定有针对性措施,采取:

缓解、止跌、企稳、回升的发展全策略。

首先,强化现金流和营业额相对稳定,突出财务数据中质效数据的管控;改变各级干部过去专注“算出来的利润”为“摸得着的利润”;转变过去只看合同额不关注客户价值,进而使我们每个干部都懂的拥有优质的忠诚客户才是发展的硬道理!

其次,让各级机构由质效为出发点,反推绩效责任分解,倒逼我们的体制机制改革,调动各级组织的积极性,激发内生动力,扎扎实实地做好产品,稳定优质客户。

第三,固本创新。苦练内功,向内部管理要效益。已经是耳熟能详陈年老调了,但却是企业发展的不二法宝。22年后的今天我们依然没能让计划管理发挥巨大效率(万达做到了),我们依然没能深化产品培育供应链(万科做到了),所以我们还有巨大的利润提升空间,更多的改革渠道不断地增强自身的服务能力。

第四,模式创新。身处科技发展的跃升时代,商业模式不断的被颠覆创新,我们也要依托现有技术、产业、结构、组织以及外部资源,探索、拓展新的经营模式(也就是新的挣钱方法);坚定的走以研发带动发展向价值链顶端攀登;在纵向一体化的发展基础上,尝试相关多元化的经营思路,持续扩大对客户的服务范围!

所以,解放思想、战胜自我,放下包袱、轻装前进,从零开始、二次创业,是我们丽贝亚当前的必由之路!


三、求真务实,勇于担当

还是毛主席他老人家说的:

正确的路线决定之后,干部就是决定的因素。

说一千道一万,再好的策略还得人来干。

我们大多数干部,特别是高层干部是经历了丽贝亚的初创阶段。初创与现在二次创业的共同点是,面对新形势新挑战,都是从零开始;不同之处在于:

一无所有和完成了原始积累

没有可借鉴的方法和已经有了成功经验可参照

一句话概括:没有束缚和有约束!

哲学的观点,有利有弊,有经验的创业者在领导岗位上,面对新的挑战,所采取的方法和措施,或多或少,都会受到经验的左右和影响,就会与新思维新观念擦出火花。

对此,我希望我们的干部做到,以科学的态度,求真务实,对于各种创新、探索、改革要敢于支持,对于出现的挫折和挫败,要敢于担当,保护员工和部属的拼搏精神。

公司高层必须完善公司治理结构的规范、科学、制度化。社会经济大变革局时期,避免因不科学决策产生的失误!特别注重对于数据的监控与分析,制定相应的运行拐点处的预警数值设置,避免决策指挥的盲目性。提升各级的管控运行效率,探索高效的管控方式和形式,提升高效运转、以绩效作为检验标准!

各级干部要提升自身修养,注重学习,要有自己的思维、观点,有做好本职工作、提升绩效的点子和办法。

我建议:大家可以多读一些战略管理方面的书籍,了解和掌握一些:战略预判、战略规划、战略实施、战略修订等战略管理体系知识。未雨绸缪不只挂在嘴边当成语!而是要运用到实践中去。

同志们:

丽贝亚发展到今天,它所承载的不仅仅是简单的股东利益,董事的愿望、高管的意志。丽贝亚今天要肩负起的是:社会的使命感、公司兴衰的责任感、员工寄托的幸福感。每当想起这些责任,各级干部和高管还有什么个人意志放不下呢?!还有什么比责任和期待更需要我们去坚持的呢?!我希望全体干部要从广大员工的利益、公司的发展、社会的责任出发,去行使公司赋予你们的权力。绝不能懒政、消极怠工,用无过替代责任。

对于我们高层管理者来讲,不能用我们的决策失误,让股东、公司和员工来承担后果!社会注视着我们、员工期待着我们,员工甚至把自己的生活和未来押宝给丽贝亚,我们不能有半点懈怠!

要从权责形成机制入手,建立起:有权必有责有责要担当用权受监督失责比追究的正确权责观。这样才能做到:

不辱使命,风清气正,凝心聚力,开拓进取。

我们要传承优秀的企业文化和创业精神,高擎丽贝亚发展大旗,聚拢起梦想、信念的志同道合者,踏上丽贝亚发展新的征途!

同志们,

国势在变!公司求变!人心思变!

我号召丽贝亚全体党员、干部、员工,团结起来!不忘初心、在新形势下吹响丽贝亚二次创业的集结号!开启丽贝亚建设新的长征!

祝愿我们共同的家园丽贝亚,未来更加美好!

长白山皇冠假日温泉酒店

TongHeJu hotel

北京城市副中心行政办公区

Sea International Conference Center

银河soho

Sheraton Hotel, expensive aircraft

See more