COMPANY PROFILE

让客户和我们的员工、在高尚的宁静中生活

您现在的位置:新闻动态>公司新闻

公司新闻

工管中心2017年首次项目经理例会及经营分析会圆满落幕

发布时间:2017-04-26

2017年4月21日,在丽贝亚大厦七层多功能厅召开工管中心2017年首次项目经理例会及经营分析会。装饰公司董事长齐向兵、装饰公司总经理唐海林、工管中心总经理潘双平等公司主要领导人、工管中心职能部门负责人及项目经理,近60人参加本次会议。




按照会议日程,上午各位项目经理从工程进度、安全、质量,技术管理、材料采购、成本控制等方面进行工作汇报,下午工管中心综合管理部、物资部、经营部以及公司人资部、财务部、核算审计部、法务部就2016年第四季度和2017年第一季度的工程相关工作情况进行了通报。为了让项目经理例会充分贯彻“开拓进取、学习提升、精耕细作、以知促行”的方针,本次会议增设了项目经理讨论环节,就上、下午汇报项情况做进一步的分析,从中学习优秀的团队建设和精细化管理方法,落实到打造精品工程的实践中去。






最后,装饰公司总经理唐海林对会议做出总结。首先对于大家付出的努力与辛劳表示认可,同时也指出目前项目管理中存在的问题,希望各位项目经理引起重视。

(一)要关注项目工期问题,详细统筹规划项目施工的时间,注意时间节点按时交工。

(二)各个工程项目应该综合考虑项目情况,例如项目进度、技术与质量、物资匹配、成本与产值对最终结果的影响,从战略的角度思考整个工程问题,以落实提升客户满意度为中心;降低成本,打造精品,塑造口碑。

(三)对于特殊项目问题,要从投标开始入手,认价、材料审计等等层层解析,发现问题、解决问题。

(四)一个工程想要打造精品不能单单看成是工管中心项目部的事情,这是一个团队综合素质的考验,需要项目成本、材料供应、投标等等多方紧密的配合。解决问题时,团队之间不要互相推诿,落实“不抱怨、不埋怨,敢于担当”的企业文化。

(五)注重学习提升。“业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”,希望各位在施工的专业问题上要认真思考存在的不足并进行相应的学习提升;并在此基础上学习员工管理、成本管理、客户管理等方面的知识,将“开拓进取、学习提升、精耕细作,以知促行”真正落地,持续性提高自己与团队的责任感。

(六)重视诚信问题,将身边人的信任视若珍宝。希望大家深刻理解《人民的名义》中达康书记的名言——永远不要透支身边人对你的信任。作为员工不要失信于公司,作为施工方不要失信于客户。



最后,会议在丽贝亚传统的三击掌中结束。工管中心2017年首次项目经理例会及经营分析会圆满落幕。



长白山皇冠假日温泉酒店

TongHeJu hotel

北京城市副中心行政办公区

Sea International Conference Center

银河soho

Sheraton Hotel, expensive aircraft

See more