2023年11月10日上午9点，丽贝亚装饰2023年工作总结暨2024年工作规划会在大厦七层多功能厅顺利召开。丽贝亚集团党委书记、董事长高建林先生，总裁白海波先生，副总裁兼装饰公司董事长张立军先生，总经理潘双平先生，以及各中心、部门负责人出席了本次会议，装饰公司总经理办公室主任刘会女士担任本次会议主持。

会议伊始，由财务总监闫晓红女士对公司整体运营情况进行了总结、分析汇报。

随后，营销中心总经理张志江先生、开发中心总经理范辉先生、工管中心总经理周国卫先生、财务中心总监闫晓红女士、综管中心总经理刘华东女士、环艺院院长杨贺先生分别就本中心/院在2023年落实十六字方针过程中存在的问题和收获进行汇报，并对2024年工作规划做了阐述。与会人员根据工作规划及重点问题进行了讨论并提出了建设性意见。

汇报结束后，集团党委书记、董事长高建林先生，总裁白海波先生，副总裁兼装饰公司董事长张立军先生，总经理潘双平先生对本次会议进行了总结。

潘双平首先肯定了各中心部门在过去一年围绕和配合公司改革做的大量工作，同时对2024年工作提出了展望和规划：2023年值得肯定的是各中心根据公司改革，都在主动调整和变化，尤其营销和工管，能够站在公司角度看待问题，积极寻找方法，为了稳住公司基本盘面做了大量工作。其次，在决算收款方面，取得到了较好的进展，通过结算收款委员会精细化管理，整体呈现向好的状态。项目部在项目的二次开发上动能足，希望未来能够持续开发，来分担企业营销压力，打破市场困境。今年业绩指标完成不乐观，未能保住基本盘面，内部管理和后台服务质量有待提升，争取打出内部组合拳，针对技术标、述标以及项目经理各种能力展现均不佳，要制定管理和培养方案。直营项目改革要进行系统性管理，按照既定方向深化改革，要检验改革的成果，逐步研究和总结成功经验。

明年市场开拓作为首要任务，是公司每一个领导甚至员工的责任，要加大开发力度，鼓励项目部二次开发；同时完善奖励制度，鼓励全员营销。公司现金流的稳健是企业明年的立命之本，现金流是解决一系列问题的前提，所以加紧决算收款，列为明年工作重中之重。明年继续深化改革，工管中心要根据改革方向和项目特性，量化管理措施并灵活调整人员，进一步提高人均效能。

近几年公司一直在整合部门，降低管理层级，优化流程，提高效率。新一年的十六字工作指导方针是结合公司现状及未来市场提炼的，每个部门的规划报告都要对其进行分解，研究如何落实到重点工作，重点工作又该如何落实到具体的措施上，每个部门都需根据这十六字工作指导方针改进提升部门工作。最后，会议结束后各中心要根据今天的会议内容及讨论建议重新修改规划，要明确、要量化措施，手段要得力，争取2024年做出好成绩！

张立军表示：找到在低成本状态下如何生存的方法和途径，改革永远在路上，节奏要随着国家形势、经济形势、市场形势所调整；增收节支，开源节流，保住基本盘；尝试多种组织模式，打造核心团队；财务管理工作是重中之重；总结和剖析自己，加强内部和外部的交流学习，记住初衷，是为了更长久的生存下去和塑造丽贝亚品牌。

白海波总结到：要从思想上达成共识，团结一致，并且站在大局角度上共同面对问题，从而保证装饰版块的基本盘；在发展过程中认识到薄弱环节并运用智慧进行弥补；持续改革，面对目前整体结构和过程中的各种要素进行重新思考、打乱和重组；打造开放式平台，积极调动人员的主观能动性，寻找适合于市场的灵活变化机制，吸纳更多有激情和战斗力的年轻人进入核心领域；在市场变化、格局风起云涌的时候希望企业做好准备，每个人都要建立一颗坚韧之心，只有知行合一才能杀出一条血路，在困难时期才能立于不败之地，无论接下来如何做，持续发展、永续经营才是企业下一步发展的关键所在。

高建林总结：在经济低迷的情况下，我们仍然在思考和研究如何活下去是值得充分肯定的，实际上我们处在当前这个时期，面临的是一个又一个的困难，但是我们坚信一点，当乱世来临的时候，我们虽然挡不住，但是我们选择逆流而上，攻坚克难。一个企业的生存和发展往往是在最低迷的时期，相信装饰公司能够在集团大方向下不断探索。2024是关键一年，希望大家共同携手，做出成绩和表率，打造核心能力，持续创新，因为只有具备核心能力的企业才能够走得长远，才能够走向百年老店。最后感谢大家在2023年所付出的努力，希望2024年继续奋斗取得好成绩。

最后，会议在丽贝亚传统的三击掌中圆满结束。