2023年12月8日，丽贝亚集团2023年忘年会在丽贝亚大厦七层多功能会议室举行，本次忘年会主题为“固本强基·改革重构·激发活力·涅槃重生”，丽贝亚集团各股东、董事及主要领导人，集团职能部门、下属各子分公司的主要领导人和管理者60余人出席了会议。本次会议旨在回顾和总结2023年度集团及其下属各子分公司所取得的成绩和存在的不足，并传达部署2024年的工作目标、指标以及重点工作计划。
会议由集团副总裁张立军先生主持。会议伊始，由集团总裁白海波先生做2023年丽贝亚集团总结报告。报告从“2023年工作指标完成情况、主要突出成就、重点工作回顾总结”三个层面展开，在报告的最后对各子公司语重心长的工作点评，引发了与会人员的思考与共鸣。
首先，白总对所有丽贝亚同仁一年来的付出与努力表示感谢，面对经济下行、行业竞争加剧的双重承压，全体丽贝亚人在过去的一年里携手揽腕、顽强拼搏，在市场寒冬中砥砺前行。
白总指出，2023年是集团面对疫情后经济恢复乏力、市场形势骤变的情况下，对内不断调整优化结构、对外加快探索业务转型，在不确定性的挑战中艰难前行的一年。经营管理方面，三大指标完成情况普遍不太理想，但在新能源、生态治理领域实现新的突破，留有遗憾的同时也孕育了新的希望。市场开拓方面，各公司加快实施城市合伙人或分公司合作机制；生产管理方面，各公司强化属地化资源及承包制生产模式建设，在践行低成本模式的道路上持续探索。随后，白总从经营、结算、收款与现金流管理和条线管控等方面对各经营体、职能部门的经营与管理展开分析，并对各公司2023年发展情况进行针对性点评。
在2024年集团工作规划部分，白总从“固本强基·改革重构·激发活力·涅槃重生”等几个方面和层次对各子分公司2024年工作提出了全新的要求：1、要统一思想、同心共力，巩固装饰板块发展的基本盘；2、面对现实，要抱有危机心态与底线思维，审慎应对化解面临的资金、诉讼、经营等风险；3、要优化创新市场开发模式，统筹利用平台市场资源，做好优质客户识别与渠道建设管理，打造外埠分公司建设样板；4、要能够洞察行业变化趋势，深挖平台产业链资源优势与平台价值，寻求生存与发展机会；5、要围绕活下去来制定近两年发展战略，引导各公司做组织与发展模式改革；6、要建立市场化核算的运营团队体制，实施充分市场化的价值分配机制；7、要从根本上适应市场的用人观念与标准，倡导靠业绩说话开放的企业文化，激发企业持续发展的活力。
报告的最后，白总以《向死而生——烧不死的鸟是凤凰》为题，从对当前宏观形势的分析，保持定力、坚持但不固执，坚定信念、做好长期过苦日子的准备，狭路相逢勇者胜，拒绝孤军奋战、聚势才能共赢，要有自我批判精神，坚持到底——“烧不死的鸟是凤凰”7个方面分享了自己的感悟，激励我们面对不确定的未来，只有经历磨难、才能在困境中展现我们的价值和潜力，才能涅槃重生，散发出更加璀璨的光芒！
接下来按照会议日程，集团下属各子分公司负责人逐一对本公司2023年的工作进行简要总结，并重点对2024年工作规划做了详细的汇报。
随后，集团主要领导分别与各子公司负责人签订了2023年《业绩合同书》，为子公司规划年度目标，引导其更好地完成新一年的工作任务。
大会进行到领导点评环节，集团副总裁陈旭红女士以克里斯坦森在《创新者的窘境》中的一句“真正决定企业未来发展方向的，是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的，是机构以外的力量，而非机构内部的管理者，管理者只是扮演着一个象征性的角色”为引，勉励大家：
1、要认真解读白总报告，好好思考，发挥凤凰涅槃重生的精神，将经营过程中积累的诟病和问题清扫、轻装上阵。
2、各公司要重新审视价值网和价值链是否变化，在企业发展过程中要顺势而为；要基于市场需求及自身能力思考的问题，重新思考锻造自己的生存能力。
3、要充分思考自己在价值链里的定位，如何整合上下游资源促进企业发展；不仅要“居安思危”，同时也要“临危思变”。
随后，会议嘉宾，中国院总建筑师孟建国先生对集团及各子分公司在恶劣的外部环境下仍能保持高昂的斗志表示慰问，同时指出：
1、社会在发展，市场在进步，发展分销业务是市场趋势，但是要做好管理；区别于技术型企业，建筑企业要充分发挥资质、业绩的核心竞争力；要积极发挥平台经济，将产值和利润作为衡量企业经营成果的主要标准。
2、要积极整合资源，围绕各渠道、公司优势进行整合，通过制定市场化的合作管理机制，实现平台范围内资源的有效利用。
最后，丽贝亚集团董事长、党委书记高建林先生向过去一年同舟共济、共克时艰的全体丽贝亚人表示感谢，同时以“丽贝亚，再生”为题发表了讲话，并提出了“意识改革四要”与与会人员共勉：
1、要树立成本与价值意识。在严格控制成本的同时，要理解成本不单单是由节省来的，而是通过“发挥创意”达成；要将为客户创造价值作为工作实施的前提。
2、要建立企业文化意识。将思考并凝聚共同价值观作为企业发展的主要原动力；要能够激发志同道合者对于成功的一片渴望。
3、要秉持合作与利他意识。要顺应时局构筑适合自身的商业生态系统，以分享、竞合、共同演化的概念打破产业间的分别，串联出紧密的关系网络，作为企业升级与永续经营的全新发展策略。
4、要加强培养意识。要时刻思考如何在企业内部创造人才成长的土壤和宽容的环境。
会议在丽贝亚传统的三击掌中圆满结束，集团领导人及其下属各子分公司主要负责人在一层展厅合影留念。